Objectif : Adapter une situation de travail à l’handicap d’une personne

Méthode : A l’issue de l’évaluation des situations handicapantes et des impacts sur la production, une analyse des besoins d’aménagement est conduite.
Des solutions très simples, telles que l’aménagement d’horaires, la réorganisation du poste pour éviter des gestes ou de la manutention inutile..., s’avèrent souvent suffisantes pour compenser le handicap. Un aménagement de poste n’est nécessaire que dans 15% des situations, toutefois lorsqu’il est nécessaire des aides sont mobilisables. La structure est accompagnée dans la mise en place des solutions concrètes : recherche de matériel adapté, mise en contact avec des fournisseurs et proposition de devis, étude des financements possibles, formation sur poste et un suivi à six mois.

Prévoir les changements, prendre les orientations et les décisions qui s’imposent. Adapter son organisation et ses moyens humains pour développer tout le potentiel de ses Ressources Humaines. Le Groupe AFC fait bénéficier les structures de son expérience en matière de politique et stratégie RH, de gestion des métiers, des savoirs, des connaissances et des compétences grâce à des outils adaptés.

Le bien-être au travail des collaborateurs est l’un des vecteurs de résultats de l’entreprise. Le Groupe AFC aide les organisations à corréler dimensions sociales et performances.
Accompagner les structures dans la mise en oeuvre des démarches de prévention des Risques Psychosociaux sur les trois niveaux :
Niveau 1 : Prévenir
Niveau 2 : Réduire
Niveau 3 : Corriger

Assurer la réussite des recrutements par la définition des besoins en terme de missions et de profils, le sourcing de candidats, la présélection de candidature, la sélection par les outils (entretiens, tests psychométriques, mises en situation…), aide au choix final et accompagnement à l’intégration de la structure.
Un accompagnement qui peut se réaliser sur toute la procédure ou sur certaines étapes.

Accompagner un ou plusieurs salariés ou cadres d’entreprises lors d’une mobilité négociée. Un accompagnement en deux temps : accompagner le repositionnement professionnel et ensuite accompagner la mobilité professionnelle.